フィリピン、韓国、中国からの研修生たちが日本での技能と経験を積み、将来的には企業の海外支店でのキャリアを築くことを目指しています。
この記事では、中国滞在経験のあるライターBILLIKENが、ある企業が製造業において30人の外国人研修生を受け入れた事例を通じて、国際的な人材育成の現状と課題を探ります。
入国前の準備と初期課題
この企業では、研修生の来日前に多くの準備を行っています。宿泊施設の手配や移動のロジスティクス、通信手段の確保など、入国前には多大な努力が払われています。
しかし、制服や作業靴のサイズ確認でしばしば発生する海外支店とのコミュニケーションミスや、在留資格認定証明書の誤りが、研修生のスムーズな生活開始に影響を及ぼしています。これらの初期の問題が研修生の適応プロセスにおいて障壁となることがあります。
日常管理と文化的適応の課題
研修生の日常管理に関しては、自転車の貸与とその管理、夜間の騒音問題など、文化的な違いに起因する課題が顕著です。特に男性研修生の行動の荒さが目立つ一方で、彼らの真面目な仕事への姿勢も確認されています。
しかしながら、給与に対する不満が転職につながるケースもあり、異文化間の適応を支援するためのさらなる対策の必要性が示唆されています。文化的な違いを乗り越え、研修生が効果的に働ける環境を整えることが、組織全体の課題として浮かび上がっています。
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